Подробно изучив файл с брифингом, сложно определить чёткое понимание своего предложения на рынке архитектурно-строительных услуг. Общий характер ответов на (не совсем правильные) вопросы о работе компании также не позволяют детально описать целевую аудиторию проекта с её "болями" и ожиданиями. Определить компетенции, сложившийся опыт, выгоды и пользы.
Т.е. стратегически целями своей работы можно считать:
1) Формирование УТП и кейсов.
2) Упаковка и транслирование на сайт, презентации, деловую атрибутику
3) Общие мероприятия по выведению компании в публичное поле рынка

Проект может стать уникальным по содержательности предложения, закрывающим максимальное количество потребностей аудитории, если при выборе среди конкурентов компании потенциальный клиент обращает внимание на то, как компания умеет себя подать, управляет своими внешними связями, на сколько открыта для даже поверхностного (поискового) интереса.

Мы пропустим этап формирования ценностей, миссии компании, в структурированную схему, чтобы не упираться в словотворческую деятельность.

В дизайне и структуре визуальных коммуникаций я бы придерживался минималистичного, сдержанного стиля похожего на референсы из карусели ниже.

НАЖИМАЙТЕ, ЧТОБЫ ЛИСТАТЬ.

Для удобства выстраивания единой дизайн-системы такого объёмного по содержанию продукта начать можно с логотипа.

После определения со стилем лучше продолжить с каким то digital-носителем: сайтом или презентацией.